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"Les cabinets de lobbying espèrent tirer profit des nouveaux droits du Parlement" (LE MONDE, 19.05.09)
"Nouveaux pouvoirs du Parlement : quelles opportunités de lobbying pour les entreprises". Tel est l’intitulé du document, daté du 5 mai, diffusé par Affaires publiques consultants (APC), un des plus gros cabinets de "conseil en communication institutionnelle". Jean-Christophe Adler, président d’APC, est également président de l’Association française des conseils en lobbying (AFCL), qui regroupe vingt-six cabinets exerçant en France, dont les plus connus sont Burston-Marsteller, Edelman, Euro-RSCG et Publicis Consultants. Il recense "les nouveaux espaces d’influence ouverts aux entreprises pour faire valoir leur expertise auprès du législateur".
L’actualité législative ne cesse de le rappeler : le lobbying dans les enceintes parlementaires est omniprésent. Officiellement, cependant, il n’existe pas. Aucune disposition ne vise, donc, à encadrer une pratique qui n’est pas censée avoir cours (...) En attendant, les lobbies, eux, sont à pied d’oeuvre. Ils n’ont pas tardé à saisir le profit qu’ils pouvaient tirer des nouvelles règles de fabrication de la loi. En dix points et vingt recommandations, le document d’Affaires publiques consultants (APC) propose un vade-mecum à l’usage des lobbyistes, en leur expliquant pas à pas quand et comment intervenir au cours de la procédure législative (...)
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